记江苏张家港永联村党委书记吴栋材（上）：让农民生活得更有尊严更幸福

　　吴栋材（右二）在工作中。新华社 发

　　日前，江苏张家港“永联小镇”永联图书馆内，63岁的村民朱砚生正在电脑上发微博。不消一分钟，他的微博“蓝天下的白云”有了最新动态：“最近永联村在举办江鲜美食节，大家都来尝尝！”半年前，朱砚生和一些村民经过村里组织的电脑培训，学会了上网、聊QQ、发微博。

　　图书馆50米外的地方，是一条蜿蜒的小河。河对岸，粉墙黛瓦的“永联小镇”公寓，掩映在小桥亭台和争相开放的花儿之间，这是永联村万名村民的集中居住地。

　　前来采访的记者中，有人情不自禁地说：“这样的村庄，太现代太有品位了，跟一般人想象中的农村搭不上界！”闻听此言，张家港永联村党委书记吴栋材笑了：“我到永联35年所做的一切，就是为了让农民生活得更有尊严，更加幸福。”

　　说了算，定了干

　　永联村，距离张家港市区25公里，曾经是长江边上最贫穷的村庄之一。35年前，从镇上被委派到永联村任党组织负责人的吴栋材，想通过工业带动农民致富。创业初期，银行却不肯贷款给这个穷村，有人还说起了风凉话：“就是轧金条你们也赚不到钱！”

　　倔强的吴栋材“不信这个邪”，找到供销社的朋友，和供销社合作投资并引来了资金，兴办钢厂，一年后赚了200万元，远近闻名的贫困村一下成为富裕村，也为永联的发展积累了“第一桶金”。2012年，村办企业永钢集团实现销售收入380多亿元，村民年人均纯收入26000多元，综合经济实力在全国64万个行政村中位列前三。

　　村民们说，“老吴书记”是永联村“最有威信”、“最有魅力”的人，“他要么不说，说了就要干！”正是凭着这股“狠劲儿”，永联不仅在险象环生的工业经济大潮中顺风顺水，在新农村建设过程中，吴栋材带领的村党委一班人也赢得了村民的极大信任和支持。

　　永联历经6次并村，人口由800多人增加到10000多人。原来800口人的永联村，有事商议时，吴栋材能征求到大部分村民的意见，随着几次并村后人口增多，吴栋材不能再像过去那样挨个儿接触村民。他犯愁了：“村庄是大家的，要把它建设得让绝大多数村民满意，还得多听听大伙儿的想法。”

　　于是，2012年3月，在“永联小镇”的金手指广场旁，出现了一栋崭新的建筑，叫“村民议事厅”。这是吴栋材带领村民去欧洲“开眼界”后学来的。

　　走进议事厅，圆形会议桌前，30名村民议事委员会的成员正在研究《永联村配偶待遇管理规定》，有十多位感兴趣的村民坐在后面的旁听席上旁听。吴栋材说：“我们建这样一个村民议事厅，就是要把基层民主变成看得见摸得着的东西。谁家房子该分一套还是分两套，谁损坏了村里的公物该不该赔偿……村里桩桩件件事情的决策，没有啥需要瞒着大伙儿的，让大伙儿都来听一听，议一议，让决策更加公平公正。”

　　让股权、“逼”看戏，富了口袋富脑袋

　　上世纪90年代末，“彻底转、转彻底”成了当时苏南集体企业改制的政策要求和大趋势。在两次转制过程中，吴栋材考虑最多的，是村民的利益。“彻底转制了，村集体的收益从哪里来？能否给村民更好的生活保障？”几个不眠之夜过去了，吴栋材决定从永钢集团管理层持有的股份中，留出25%给永联村集体。

　　“这一决定，截留掉的可是我们的真金白银哪！”永钢集团副总经理黄均时说，当时，集团的管理层成员谁都想不通。此时，吴栋材作出了一个让人意想不到的举动，让出自己12.5%的股权给村集体！这一让，永钢集团的管理层彻底折服了：“吴书记让出了原来持有股份的一半多，我们还有什么好争论的呢？”很快，黄均时让出了3%的股份，也占他原来持有股份的一半多。就这样，永联村集体持有了永钢集团25%的股权。

　　村集体的利益得到了保障，吴栋材又开始琢磨：大伙儿的口袋鼓起来了，素质却没能跟着提升。有村民在新盖的公寓楼前绿化地上种起了蔬菜；为了节省水费，自家马桶不舍得用，一大清早跑去老远的公共厕所。

　　很快，村里成立了精神文明办公室，负责研究制定“家庭文明奖”考核细则，把精神文明建设和物质利益挂起钩来。“家庭文明奖”将村民在社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德、计划生育、遵纪守法等方面的表现纳入百分制考核，违纪将被扣分，全年没有违规的村民，年底将每人拿到1000元奖金。

　　出钱“买”文明，吴栋材的“绝招”不止一个。苏南地区的老百姓都爱看锡剧、越剧等地方戏曲，吴栋材觉得这是一个引导村民从中汲取知识、提高素养的好载体。于是，永联村花300万元专门建了一座“永联戏楼”，天天有演出，戏种达八九个。

　　走进戏楼，300个位子坐得满满当当，台上正演着常州市武进锡剧团的《腊梅放花》。“京剧锡剧黄梅戏，我都听得懂，天天来看！”77岁的村民王忠德是“老戏迷”，他告诉记者，自己的“内行”是给老吴书记“逼”出来的。村民们听不懂京剧，吴栋材要求前来演出的京剧团资深演员，花20分钟把将要表演的戏曲内容讲解清楚；还有村民听不懂，想提前退场，吴栋材让管理人员把戏楼门关得严严的。就这样，村民们“被逼”着喜欢上了地方戏曲以外的戏种，也从戏文里学到了很多道理。

　　当全村第一个志愿者，建干群“连心街”

　　吴栋材在村委会会议上提出，要建设一个可持续关怀弱势群体的平台，让永钢集团文化处的年轻人深入社区调研。很快，意见纷纷汇总。老年人中午没人做饭，双职工上班没人接送子女……吴栋材说，那我们干脆建一条爱心互助街。

　　街道建设只是一个平台和载体，围绕载体开展什么样的活动，需要大量人员参与。“老吴书记经常外出参观，他的观念很‘潮’，他把志愿者服务的理念引入到了永联村，提议建立起永联自己的志愿者服务队。”永钢集团文化处韩铁柱告诉记者。

　　“成立志愿者服务队，党员要带头，我第一个报名。”吴栋材向韩铁柱报了名。如今，沿着这条临河的爱心互助街，从西到东分别有亲情浴室、助理餐厅、爱心超市、爱心课堂等等。亲情浴室规定，儿子带父亲、媳妇带婆婆来洗澡一律免费；助理餐厅三菜一汤的价格是4元，3月8日的菜谱是红烧肉、茭白肉丝、青菜豆腐、例汤。

　　“爱心超市各地都有，但我们的爱心超市最有特色，引入了廉政教育。”这是吴栋材在永联村村委会上提出来的，他要求干部们“前门打开，后门关紧”，收礼超过100元就要上交，上交的物品放到爱心超市进行义卖。在爱心超市建立捐赠物品区，鼓励村民、职工购买，收入再由为民基金会购买困难群众需要的物品，平价卖出。

　　志愿者队伍在不断壮大，村民们也纷纷加入进来。69岁的村民钱玉峰主动走进“爱心课堂”，辅导孩子们的课外作业。村民张玉芹积极鼓励孙女婿捐骨髓，她说：“以前，我以为捐骨髓要用榔头敲，老吴书记跟我解释后，我举双手赞成。”

　　村民们把永联看做“大家庭”，这个“大家庭”甚至吸引了在大城市工作的村民“回迁”，90%的永联籍大学毕业生也回到永联工作，他们总是“出去一个，带回‘一双’”，永钢集团员工大专以上学历占23%。（记者 苏雁）