“三请工作法”助我力做“组工人”

我于2001年10月到江苏省江阴市原山观镇党委组织部门担任组织干事、人事助理一职，从事组织人事工作已有10年多时间。我经常思考如何更快地成为一名合格的组工干部这一问题，除了靠自身的积极进取外，与“老党务”、“老组工”的传、帮、带息息相关，密不可分。那如何使“传帮带”真正内化为自己的能力，外化为实际的行动呢？关键在于多请教、多请示、多请缨，从而不断地修身立德，提升素质，练就本领，转换角色，步入门槛。

在这10多年工作期间，我始终坚持与组织部门的老前辈、老领导结下不解之缘，向他们学习做人的道理，处事的方法，逐步建立起思想、学习、工作“三位一体”的携手结对共进模式，让我收获非浅，启发很大。

一、主动请教，进一步提高思想认识。虽然进入组织部门工作，岗位发生了变化，如何做到人到心到，起先我感到比较困惑。因为我的专业是企业财务会计，与组织工作、党务工作相差甚远，再说，“到组织部门做什么，在组织部门如何做”等问题使我无从下手，带着这些问题，我主动请教分管领导、老组工干部，他们以自己的切身体会和经历与我谈心谈话，阐明了做好党的组织工作的必要性和重要性，明确了组织工作的特点和方法，强调组工干部必须是党性最强的干部。我以他们的教诲作为工作的座右铭，坚定理想信念，讲政治、讲忠诚、讲大局、讲原则。增强了我对做好组织工作的信心和决心，及时帮我消除认识误区，让我放下思想包狱，他们成为我的“思想导师”。

二、主动请示，学习掌握工作窍门。组织部门人手紧、工作面广量大，时间要求、质量要求相对比较高，但又没有固定的模式照搬照抄。我主动向分管领导、单位老组工干部学习取经。我围绕“什么事我可以做、什么话我可以说、什么度最合适、工作如何做得更完美”等问题面对面向他们请示，探讨具体问题时认真做好书面记录，在借鉴老领导丰富工作经验的同时，共同研究和寻求工作技窍，并经常结合党务工作、村务工作和拆迁安置、矛盾调处等实际案例进行剖析，交流探讨处事的方式方法。譬如，在考察干部工作中，分管领导指导我要多听、多想，多记、多议，要用全面客观的观点来考察干部的德能勤绩廉各个方面，真正体现德才兼备，以德为选的用人导向。另外，在接待来访党员期间，要晓之以理，动之以情，要有耐心恒心，要做一个可信、可敬、可亲的组工干部。他们成为我的“工作导师”。

三、主动请缨，提高待人处事能力。组织部门是党委的重要职能部门，担负着党的建设、干部队伍建设、人才队伍建设等重要职责，是“党员之家、干部之家、人才之家”。组工干部是管党员的党员、管干部的干部、管人才的人才。要履职尽责，就务必从自身做起，提高待人处事的能力。从老组工干部身上我领悟到，作为一名组工干部要涵养蓬勃朝气、昂阳锐气、浩然正气，勇于争先，善于创优。为此，我首先从狠抓学习开始，坚持每天学习时间不少于1个小时，做好读书笔记和摘抄，逐步养成重学、善学、真学的良好习惯。学习给了我方向、给了我方法，给了我底气。坚持不懈地在勤学中多干，在实干中启智，边干边总结，在总结中悟出成败得失的道理，不断积累成长经验。探索出“读、写、想、说、践”的组织工作方法。立足岗位，关注细节，每当完成领导交办的工作任务时，我设想尽可能做得完美一点、优秀一点、满意一点。在谋划科室工作时，注重一个“早”字，及早计划，及时完成，在顺利完成平凡琐碎的工作中收获快乐，体现价值。牢固树立想干事、能干事、干成事、不出事的组工干部实干家形象；牢固确立围绕中心、服务大局、公道正派、创新创优的工作指导思想；确立培育亮点促示范、强化学习提素质、注重选育强干部、着眼根本谋创新的工作原则。进一步把组织部门各项工作落到实处，收到实效，做讲政治、重公道、业务精、作风好的表率。