文稿起草要处理好八种矛盾

　　文稿起草工作不是单纯地动笔码字，而是一项系统性工程，需要平衡多方面的关系。做好文稿起草工作，核心是准确抓住并妥善处理好以下八种矛盾：

　　1.工作任务和掌握信息不对称的矛盾

　　发挥好服务领导的职能，客观上要求起草者全面掌握领导的活动和信息，站在领导的高度和角度去写稿。但由于所处位置不同，起草者往往不能全面接触领导所掌握的信息和参加的活动，观察、分析问题的角度可能与领导产生偏差，撰写的文稿也就有可能脱离实际情况、偏离领导思维。

　　全方位解决这一矛盾，实现与领导同频共振，凡党委主要领导参加的活动,文稿起草者都要申请全程参与，各类讲话第一时间整理，各种批示全面掌握，新闻报道汇集成册，并定期对这些信息进行细致梳理、分析和研究，全面系统地把握住领导的思想脉络。

　　2.准确体现领导意图和修正弥补错误不足的矛盾

　　文稿起草最基本的要求是充分领会并准确体现领导意图。但“金无足赤，人无完人”，某些时候由于缺少足够时间思考、缺乏某一方面专业知识而存在思维盲点等原因，领导也可能犯错误。文稿起草者要承担起帮助领导修正和弥补错误的责任。这个过程并不容易，既需要领导有勇于接受批评、随时改正错误的谦虚精神，更需要起草者具有高尚的职业道德、坚定的工作原则和强烈的政治责任感，敢于提醒领导并提出修改意见。

　　3.服务主要领导和服务其他领导的矛盾

　　文稿写得好，其他领导也会来请帮忙，但任务重、人手紧，又不能得罪人，确实比较矛盾。能够让领导们都满意是一个很高的境界，需要主管领导和分管领导的充分理解和鼎力支持，需要在工作程序、职能分工、个人情感等方方面面协调好、沟通好。

　　4.文稿内容和表现形式的矛盾

　　文稿最根本的目的是解决问题、推动工作，而不是炫耀文采。不能为写稿而写稿，有文采固然好，但文采是为说理做事服务的。写文稿就如同射箭，既要找准靶心，抓住问题的核心；又要确保一箭中的，中则穿心。文稿不能看起来辞藻华丽、文笔流畅，却说不到关键点上，解决不了实际问题。在文章的内容与形式发生矛盾时，必须做到形式服从内容、文采服从做事。

　　5.任务繁重和人手紧张的矛盾

　　文稿起草工作常常存在任务繁重和人手不足的矛盾。解决之道有三：

　　一是分清主次文稿。领导用以推动工作的讲话等重要文稿，要做到思想深邃、条理清楚、重点突出。而次要文稿，如一些致辞等，只需重点突出几个要点即可。

　　二是挖掘内部潜力。引入竞争机制，建立内生型绩效管理机制，激发干部创先争优的内生动力，鼓励长期从事事务性工作的同志积极投身文稿起草工作。实践证明，这套管理机制非常有效，原来不会写稿的同志通过锻炼也能写得很好，一定程度上缓解了人员紧张的问题。

　　三是借助外部力量。可以采取一事一议或跟班学习的方式，借调其他部门人员，形成工作合力。

　　6.文稿起草和推动落实的矛盾

　　很多同志把写出高质量的文稿作为工作终点，认为抓落实是其他单位、部门的事。事实上，文稿起草工作还可以并且应当向抓落实延伸。以我市为例，每年各县（市、区）党委全会召开前，市委研究室对各县（市、区）委书记的工作报告先行把关，使各地紧紧围绕市委中心部署工作。市人大、市政府、市政协的工作报告参照办理。从而促进了全市上下“一个音”“一盘棋”，有力推动了市委各项工作部署的贯彻落实。

　　7.工作时限与准备时间的矛盾

　　文稿起草工作往往有明确的时间要求，必须按时保质完成。解决这一矛盾，关键在于平时积累，厚积薄发。“台上一分钟，台下十年功。”日常积累犹如搞好战备，只有准备了充足的弹药，才能确保一战而胜。

　　8.工作责任与家庭责任的矛盾

　　文稿撰写工作不像很多其他工作，一天固定8小时的工作时间。只要文稿没有完成，工作就不能停止，加班加点是家常便饭。长此以往，工作的责任和家庭的责任就会产生矛盾。解决这个矛盾，核心就是把对工作的奉献和对家庭的奉献结合在一起。既需要家人的理解和支持，正确认识对工作的奉献就是对家庭的奉献；也需要上级领导和主管领导的理解和支持，组织上的关心和爱护以及建立相应的激励机制。从而形成了良性循环：工作上付出越多，上级和组织越认可，个人成长进步越快。这也是对家庭的最好安慰。