没有“退休时间表”的战士——记乡镇企业改革发展的先行者鲁冠球

　　49年前，浙江钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘“面朝黄土背朝天”，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个“铁匠铺”。

　　中国乡镇企业成功上市第一家，乡镇企业收购海外上市公司第一家……49年后，原先的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，其创始人就是被称为“乡镇企业改革发展的先行者”的鲁冠球。

鲁冠球在美国华盛顿接受新华社采访（2014年7月25日摄）。 新华社发（鲍丹丹 摄）

　　鲁冠球既是一个脚踩大地的创业者，又是一个有远见卓识的改革家。20世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存，靠信誉闯天下”。1980年初，鲁冠球派骨干到全国主动回收了3万套次品，召集全厂职工参观评议，最后把次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。

　　鲁冠球认为，“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，500多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是创造更大财富的现代化企业的素质。

鲁冠球（左二）向参观者介绍万向集团研发电动汽车的情况（资料照片）。 新华社发

　　1984年，万向第一个将中国汽车零部件打入美国市场，美国最大的万向节企业舍勒公司提出万向“生产多少他们要多少”，对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌。

　　鲁冠球苦苦思索了很久，最后拒绝了舍勒公司的要求。历史证明了这个决策的正确，万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司。岁月轮回，证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足”。

鲁冠球在杭州的办公室内（2013年11月11日摄）。 新华社记者韩传号摄

　　如今，万向集团在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司、40多家工厂，海外员工超过16000人，营销网络涵盖60多个国家和地区。

　　从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕、关心帮助企业家健康发展，鲁冠球常挂在嘴边的一句话是“做受人尊敬的企业”。2017年10月25日，这个没有“退休时间表”的战士永别了他深爱的企业，而鲁冠球所代表的企业家精神正在新时代奔涌传承，激励着一代又一代企业家砥砺奋进、挺立潮头。