2020年是全面建成小康社会决胜之年。脱贫攻坚要全面收官，原本就有不少硬仗要打；抗击疫情，又成为硬仗之外的“遭遇战”。疫情防控和经济社会发展同在一个战场上，是两场只能赢不能输的战役。
脱贫攻坚是时代使命，疫情防控是特殊考验。在这种“吃劲”的时刻，他说：“‘沧海横流，方显英雄本色’，我个人能量有限，算不上英雄，但‘苔花如米小，也学牡丹开’，在战役面前，我不想缺席。”
他就是一名直接参与这两场“战役”，为夺取“双胜利”冲锋陷阵的“战士”——国家卫生健康委医政医管局张萌。
转战新战场
2019年2月，国家卫生健康委党组决定，为调整充实委扶贫工作力量，从委机关抽调4名优秀干部到委扶贫办集中办公，医政医管局张萌就是其中一员。
2020年临近春节，在连续奋战两个多月，完成中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”和中央单位定点扶贫成效考核两个阶段性“大考”之后，他获得了少有的休假机会。他本打算利用这段时间好好陪伴3岁的女儿，弥补长期以来的亏欠。但就在第二天，局领导打来电话征求他的意见，是否可以到武汉参加疫情防控医疗救治相关工作。
“没问题，国有‘战’，召必还！”他这样答复，并迅速归队，到武汉参加中央指导组医疗救治组的工作。
刚到武汉的时候，正值疫情快速蔓延期，医院的检测能力严重不足，床位非常紧张。时间紧迫，任务繁重，张萌迅速进入状态，充当起“多面手”的角色，医疗救治组下设的几个小组的工作，他都有参与。
对接医疗队
从1月24日开始，支援医疗队陆续到来。为了医疗队之间便于联络沟通，张萌建立了各省份医疗队联络群和重症医疗队联络群。他负责负责联络各医疗队的领队，协调落实岗前培训。同时还要收集各医疗队工作情况，统计工作量，撰写医疗队工作简报。由于交通限制，医疗队到达的时间不固定，完成当天的对接工作，往往已是凌晨，领导经常在凌晨2、3点钟收到他提交的医疗队工作简报。按照这样的工作节奏，一个多月来，张萌建立的各省份医疗队联络群和重症医疗队联络群成员分别达到380多人和130多人，每天要收集整理上百份医疗队报送的工作量统计表和工作简讯，汇总形成了40多期医疗队工作简报，为医疗队推广交流经验、展示工作成绩搭建了良好平台。
深入全流程
提升收治率、治愈率，降低感染率、病亡率，尽最大可能挽救患者生命，是医疗救治组的核心任务和根本目标。围绕这一中心，张萌主动参与到医疗救治的组织管理全流程，涉及发热门诊、核酸检测、轻症救治、重症救治、患者转运等各个环节。工作期间，张萌到同济医院、协和医院、武汉市第一医院、普爱医院、武昌医院、方舱医院等开展调研，为了掌握第一手资料，他和医务人员一起进入“红区”，与医务人员和患者面对面交流，了解医疗救治工作中存在的困难问题，起草了《发热门诊调研简报》《武汉市重症、危重症患者评估转运工作方案》《关于新型冠状病毒核酸检测技术操作有关情况的报告》《武汉市医务人员、床位等医疗资源需求报告》《关于武汉市有关医疗机构氧气供应问题的报告》等，为推动解决发热门诊就诊、核酸检测、重症患者转运、定点医院床位、人力资源和设备配备问题提供参考。
此外，张萌还承担了医疗救治组主要文稿的起草工作，1个多月的时间，他起草的各类报告、通知、讲稿等达到100多件，常常每天只能休息3、4个小时，通宵熬夜也是家常便饭，同事帮他打的饭经常放到第二天都想不起来吃。同事们劝他注意休息，他说“我年轻，熬得住。能够为武汉、湖北人民的健康尽自己的一份力，是分内之事，更是作为一名党员干部的责任。”
分析“大数据”
张萌房间的办公桌上、地上铺满了湖北省、武汉市提供的各种材料、报表。他的工作，不仅仅是对数据进行汇总，还要对其进行比对分析，从“大数据”中发现问题，提出政策建议，在此基础上每天形成一期《武汉市医疗救治有关信息汇总及分析》送委领导审阅。
在分析数据和信息的过程中，他发现武汉市提供的在院病例数量和现存病例数量存在差值，一段时间内核酸检测数量出现下降等问题。
“这部分人到底在哪里，是统计问题还是仍然没有住上院？这个问题不解决，不只是数据逻辑问题，还关乎人民群众的生命和健康！”“为什么在这么多疑似病例没确诊的情况下，武汉的核酸检测数量反而下降了呢？要抓紧明确诊断，才能分类精准施治啊！”张萌性格一向比较沉稳，但同事们听到他谈到这些问题的时候，能明显感受到他内心的焦急。本着对工作负责、对人民负责的态度，张萌及时向领导作了汇报，并主动联系武汉市有关部门反映情况，提出建议。
自从到国家卫生健康委工作以来，无论是雅安地震，还是长生生物疫苗事件，无论是脱贫攻坚还是新冠肺炎疫情防控，张萌在急难险重任务面前总有出色表现。他说：“作为一名共产党员，核心意识怎么体现？那就是参与到习近平总书记亲自指挥、亲自部署的重大任务中去，冲在第一线，贡献自己的一份力量。这是共产党员的本分，也是我莫大的荣幸。”
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