带队入“方舱” 做出“方舱榜样”——南京医科大学第一附属医院急诊科副主任陈旭锋同志事迹

　　在负责急诊体外膜肺氧合（ECMO）团队的日常工作中，他曾连续15天守在病床边，不眠不休照顾患者；也曾千里跃进至江西等地，完成ECMO患者的安全转运。经过6年多的努力，目前江苏省人民医院急诊中心已经成为全国知名的急诊ECMO中心，陈旭锋本人也因突出的贡献，成为江苏省“科教强卫工程”青年医学人才、江苏省“333高层次人才培养工程”三层次培养对象等。

　　疫情骤起，请缨出征。2020年除夕前后，新冠肺炎疫情的骤起，病例呈“爆发式”增长，疫情防控，十万火急。国家决定在武汉采用“方舱医院”模式收治轻型及普通型新冠肺炎患者。响应国家号召，依托江苏省人民医院组建的国家（江苏）紧急医学救援队奔赴武汉接管方舱医院。陈旭锋作为队员率先响应，他向组织请战：“我曾多次参加SARS、汶川地震等突发公共卫生事件，有丰富的经验，又是共产党员，我请求出战！”。他临危受命担任国家（江苏）紧急医学救援队队长，率队出征。

　　担当重任，不负众望。到达武汉后，陈旭锋带领的江苏队就接受了武汉最大体量的方舱医院（武汉客厅）筹建任务。在陈旭锋的带领下，队员们团结协作，稳步推进，只用了一周时间就完成感控指导下的环境改造，医院制度的规范化制定，人员物资的标准化调配等工作，并满额收治患者。凭借这次筹建经验，在一周后接手的武体中心方舱医院筹建时，仅用了不到24小时的时间就成功筹建了符合国标、容量达572张床位的方舱医院，为“早发现、早治疗”“应收尽收”政策的落地作出了巨大贡献。工作中，他带领团队不断总结组织架构、硬软件保障、后勤保障到人文关怀不断等方面经验，形成了具有“江苏特色”的医疗规范，并在中央电视台“战疫情—武汉直播间”中进行介绍。

　　创新模式，提升效率。2月8日，陈旭锋率先带领第一批医护人员踏进方舱医院。进舱后，他发现医护人员排班不科学、脱换防护服等候时间长、医护人员休息不足等问题，随即着手改进，让医生、护士统一分段排班，错峰上下班。新的排班制度实行后，大大缓解了出舱排队状况，出舱耗时由原来的3小时缩短到40分钟。为迅速完成患者收治、开展精准施策，陈旭锋带领团队，创新工作模式，设计了轻症/普通型患者入院标准化的清单表格，提高了筛选效率；实行前期收治、转院、中期诊疗、后期服务的分段划分功能，建立医护联合会议制度、分区管理制度、总值班制度等，确保来自10个城市、95家医院的医护团队分工明确、快速形成战斗力。

　　立足本职，甘于奉献。在方舱医院工作期间，陈旭锋发现病区多数患者存在不同程度的食欲不振，缺乏沟通欲望等问题。于是他首次提出了“防治结合，先重感控、次树信心”的工作理念，让医护人员加强对患者情绪安抚和心理疏导，并通过组织医患跳广场舞的方式，拉近与医患距离，增强患者的信心。他们还在方舱医院内设立了爱心食品屋、读书角，将男女患者分区收治以保障隐私......一项项人性化的服务让患者们更加主动配合治疗，得到频频点赞！