“书记话党建”推动党建质量提升——中铝集团贵州铝厂党委创新开展党务培训

　　“通过‘书记话党建’集中培训，让我这个新手书记，明白了支部书记干什么、怎么干……”自2017年起，贵州铝厂党委创新开展“书记话党建”集中培训，通过每周一次、教学互动、讲演结合、实践检验的“互动沉浸式”培训，做到连续性与进阶性、全覆盖与宽领域、多维度与精准度有机统一，不断提高基层党务培训的针对性、实用性，有效解决了理论提升难、方法创新难、工作跨界难等问题，以能力提升推动党建质量提升。通过三年集中一贯的教育培训，大家普遍反映：在集中学习、相互交流、比学赶超中，强化了抓党建的自觉，锤炼了抓党建的本领，培训工作真正成为推动基层党建工作全面进步、全面过硬的有力抓手，为贵州铝厂深化改革和转型升级提供了坚强保障。

　　【背景】

　　2014年以来，贵州铝厂根据中铝集团部署，紧抓贵州实施工业强省战略契机，全面推进“退城进园、退二进三、退低进高”的“三退三进”战略，在以混改为主的深化改革中形成“一个党委统筹协调、四个行政分灶吃饭、经济独立核算”的独特管理模式。转型期间，多重矛盾叠加，职工思想活跃，迫切需要各级党组织承担起政治领导、思想引领、组织群众、统筹协调的重任，为转型发展保驾护航。然而，在机构改革重组中，一批成熟党务人员退出，一批生产岗、技术岗人员走上了党务工作岗位，出现“老人知识老化、中间衔接不紧、新人能力不足、党组织作用发挥不强”的多重矛盾，亟待从能力提升切入，抓培训、强素质，抓书记、强引领，抓队伍、强党建，培养一支高素质党务队伍。由此，贵州铝厂党委“书记话党建”集中培训应运而生。

　　【做法】

　　（一）坚持三年、久久为功，培训不断深入。“书记话党建”不是一次常规培训，从设计之初就着重考虑培训的系统性、连续性、针对性、覆盖面和动态管理。做到行之以渐、持之以恒。从2017年3月7日启动第一期培训以来，把每年3—6月的每周二晚上19—21点定为集中培训时间，有效化解工学矛盾，此后连续三年组织现场培训，累计集中培训41期，共140余学时。按照“二季度集中培训、三季度落实践行、四季度考核检验、次年一季度总结提升”的节奏，广大党务人员利用业余时间“充电蓄能”，增强抓党建、强党建的本领，真正把基层党建抓成了“硬任务”。做到有形覆盖、有效覆盖。在参训范围和对象的选择上，结合混改实际和转型需要动态拓展，第一年培训仅限贵州铝厂基层党组织书记及党务人员，第二年扩大到所属2个混合所有制企业所有党务人员，第三年进一步扩大到所属各级党政负责人。2017年参训人员90人、2018年110人、2019年扩大至150人，年年渐增，培训覆盖面不断拓宽。做到由表及里、循序渐进。培训目标设置突出“一年提升、二年巩固、三年强化”，第一年重点是“打基础”，致力于解决新任书记和新转岗党务人员基本功问题；第二年“谋提升”，注重进一步提高基层党建质量；第三年“提档升级”，聚焦国有企业党建引领保障高质量发展作用发挥，三年培训走出了“要好、再好、更好”的螺旋上升之路。

　　（二）精准聚焦、注重实效，范围不断拓宽。“书记话党建”集中培训既充分考虑内涵的丰富性，又着重考虑其外沿的宽泛性，课程设计上突出整体性和差异性，在三年时间里贯通“大党建”方方面面。强化党务基础操作实务培训。聚焦“是什么、干什么、怎么干”的问题，第一年有针对性地开展基础业务实务培训，课程涵盖了支部建设、组织生活、党员发展、“三会一课”、廉政建设、宣传与企业文化、信访维稳与群团工作等13个方面，为规范开展基层党建工作提供了有力指导。强化国企党建理论教育培训。第二年培训立足国企党建特点，用好党内主题教育载体，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，加强“两个一以贯之”、“把、管、促”作用发挥等内容教育培训，同时依托所属2个混合所有制企业，加强混改企业党建课题研究，不断探索加强党的领导和完善公司治理相统一的有效路径。强化党建与业务深度融合培训。第三年培训重点研讨党建工作与业务工作深度融合问题，创新开展了“党建+安全、党建+降本、党建+科技”等交流学习，着重从实践层面引导基层党建从“怎么干”向“怎么干好”升华，不断推动“深度融合”向更加有效的“双向融合”转变，党建工作实现从量到质的提升，在近五年中铝集团党建“双百分”考核中，贵州铝厂党委均名列前茅。

2017年6月20日，来自基层车间的党支部书记在“书记话党建”培训中分享党建工作经验

　　（三）取长补短、内外兼修，方法不断创新。时间延续如此之长的集中培训，怎么做才能避免老一套、保持吸引力？贵州铝厂党委不断创新方式方法，突出内容与形式并重，提升培训效果。善借“他山之石”。积极与贵州省委党校联系，“请进来”与“送出去”学习相结合，邀请省委党校专家教授现场授课，确保集中培训既有理论深度又契合企业实际；定期组织到省委党校、中铝党校等集中轮训，不断丰富眼界视野，截至2019年6月，各级党组织书记外出轮训实现全覆盖。善学“三人为师”。集中培训多数时间以交流学习为主，采取经验分享和分组讨论形式，开讲就是老师、听讲就是学生，每周一个课题，每组一个组长，每月评比表彰优秀学员，累计开展41期经验分享，在思想碰撞中不断提升抓热点、击痛点、通堵点、攻难点能力。同时，在外出培训中广泛与山东铝业、青海铝业等兄弟单位交流，积极学习其他企业的经验做法，取长补短促提升。善用“红色资源”。用好贵州丰富的红色遗址遗迹资源，选取遵义会址、娄山关遗址等红色教育基地开展现场教学16次，重温入党誓词、过主题党日、祭奠英烈；加强贵州铝厂为民族铝工业发展60余年红色创业史的培训，引导参训学员传承弘扬国企光荣传统和红色基因，凝聚起贵铝人听党话、感党恩、跟党走的坚定信仰和政治忠诚。

　　2019年6月15日，贵州铝厂党委组织各级党组织书记到红色教育基地息烽集中营旧址开展现场教学、重温入党誓词

　　（四）技能比武、实践教学，实操不断强化。党务工作有严格的程序性和实践性，党务培训坚决跳出“本本主义”的束缚，在实践中检验培训效果。突出交流学习。在培训中注重加强内外

　　支部横向交流，采取交叉观摩支部生活、列席学习党内会议、内外支部联学联建等多种形式，不断提升培训效果，涌现出“积分制实践”、“地企支部联建”、“流动支部建设”等典型代表。2020年1月，公司《积分评议让“政治体检”成为硬约束》案例入选全国党员教育培训教材《基层党组织书记案例选编（国企版）》一书，成为国企基层党组织书记任职培训的基本学习内容之一。突出情景模拟。培训中重点加强业务实操演练，围绕“三会一课”等开展情景模拟，在参训学员中随机组成临时支部，现场模拟组织生活进行情景剧讲演，参训学员相互点评学习，及时发现程序疏漏，不断规范提升组织生活质量。突出技能比武。加强对培训成效检验，通过理论测试、微视频党课竞赛、书记上讲台等形式，广泛开展党务人员技能比武，以赛代训、以比促学，在实操比武中丰富拓展培训形式和内容，深度检验培训效果，公司《在严肃党内政治生活中强筋壮骨》微视频党课获得中铝集团优秀党课奖。

2020年6月24日，贵州铝厂党委组织举办党务人员技能比武

　　【启示】

　　（一）党务培训必须立足实际、与时俱进。转型期的贵州铝厂，旧观念与新思想并存，民营资本和人员涌入，传统国企与混改企业共生，发展业态繁复多样，培训工作必须立足实际、与时俱进。“书记话党建”集中培训的实践证明：国有企业党务培训更需要综合考虑企业发展现状、工学矛盾、受众群体等情况，通过将各级党组织书记、党务人员、混改企业党政一把手等纳入培训范围，精心设计培训范围、时间、课程、内容、形式等，这样才能保证教育培训的针对性、有效性。

　　（二）党务培训必须聚焦中心、服务大局。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在，培训工作必须聚焦中心、融入大局。书记话党建”集中培训的实践证明：国有企业基层党建越抓越实、全面进步、整体提升，很重要的是通过基层党务培训，只有把培训放到国有企业改革发展大局中来组织、来谋划、来推进，融入管理体制、融入业务流程、融入中心任务，才能确保培训始终满足国有企业党建和经营发展需要。

　　（三）党务培训必须以人为本、因材施教。国有企业党务人员工作、学习环境有着不同于其他党组织的特点，其成长既要靠自身努力，更需要外在的有力指导，培训工作必须以人为本、因材施教。书记话党建”集中培训的实践证明：国有企业党务培训必须立足企业人员工作经历、知识储备、专业素养、能力需要等，坚持按需培养、订单教学，以理论学习武装头脑、以实务教学规范基础业务、以实践锻炼提升素质能力，着力培养一批讲政治、懂党建、善管理、会经营的国有企业党务干部队伍。

　　“书记话党建”集中培训实施以来，贵州铝厂党委支部星级水平、规范化建设达标率不断提升，多次获得中铝集团标准化党支部、贵州省国资委样板党支部等称号，党建引领保障作用持续发挥，有力保障了贵州铝厂在“三退三进”转型升级中攻坚破局、取得明显成效，2017年以来所属4户企业经营状况明显改善。

党员教育工作——典型案例