江西万载：搭建“脊梁式”干部锤炼成长平台

　　近年来，江西省宜春市万载县贯彻落实新时代党的组织路线，坚持以党的政治建设为统领，通过学上比、事上练、绩上拼，搭建“脊梁式”干部锤炼成长平台，造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

学上比

　　定期组织县乡领导班子开展“周六论坛”活动，帮助“关键少数”用新发展理念武装头脑、指导实践，全面提升执政能力。围绕“我为群众办实事”36个重点民生项目、省市县“高质量发展考核评价”20余个方面120余项考评指标、领导干部亟需提升的“七种能力”和“八大本领”等内容，开设“城市建设规划与发展、新型城镇化思考”“乡村振兴工作的出发点和落脚点”“碳达峰碳中和引领经济高质量发展”等10余个专题。论坛根据授课主题建立“扩大旁听”制度，设置指定提问和自由提问、集中讨论和分组讨论等环节，变“要我学”为“我要学”。建立“集中学习+交流研讨+基层调研”的考核机制，将参训干部的学习态度、学习能力、学习成果等情况作为了解干部、发现干部、考察干部的重要依据。截至目前，已举办“周六论坛”15期，实现县党政班子成员、乡镇党政正职培训全覆盖，收集调研文章、调研报告49篇，梳理意见建议275条。

事上练

　　引导干部到基层一线“大熔炉”中淬火打磨、成长成才。把城市建设作为磨炼干部的“练兵场”。制定《万载县美丽宜居城市建设行动方案（试行）》，将县城划分为9个网格，由县四套班子领导、县法检“两长”担任网格长、副网格长，明确行动主要目标及责任分工，形成网格长牵头抓总、全体党员干部齐参与的工作机制，全力打造人民群众满意城市。把乡村振兴作为锻炼干部的“比武场”。下派第一书记61人和工作队员123人，重点帮扶“十三五”脱贫村、“十四五”乡村振兴重点村、省级红色名村、200人以上易地搬迁安置点所在村、软弱涣散村5类村，共为帮扶村协调资金1200余万元、项目236个。把招商引资作为砥砺干部的“赛马场”。由县乡党政“一把手”带队外出招商，组建1个驻外招商工作组和17支招商小分队，2022年累计选派100余名党员干部外出招商160次，新签约项目49个、总金额207.64亿元，其中亿元以上项目41个。

绩上拼

　　科学制定绩效考核方案，将平时考核融入绩效考核，推动干部创优争先。绩效考核指标上，围绕全年重点工作任务，科学设置共性指标和个性指标。共性指标主要涵盖巩固脱贫攻坚成果、美丽宜居城市创建、疫情防控等重点工作的参与情况，个性指标主要突出政治理论学习、岗位履职情况等方面。建立月考评、季点评、年总评工作机制，全程量化记录考核对象工作表现和实绩。搭建知事识人管理评价平台，干部每月上报3件满意的事、2件待加强的事、1件不满意的事至绩效管理系统，单位党组（委）按百分制进行打分。实行绩效考核与干部评先评优、绩效奖金发放、后备干部推荐、职务职级晋升、职称评定挂钩，对连续获得第一等次的人员，在推荐使用、考核评优上优先考虑。