湖北省咸宁市赤壁市蒲圻街道华舟社区：“三个转变”破解国企改制社区“幸福密码”

　　华舟社区是原国有企业湖北华舟重工应急装备股份有限公司职工生活区，2003年从企业剥离成立华舟社区，现有人口1213户3808人，以退休职工为主。近年来，社区党委坚持党建引领，统筹多方力量共同参与基层治理，探索了国企改制社区治理新路径。

华舟社区整体面貌照

　　健全组织体系，推动治理模式由行政管理为主向共治共享转变。改制前，社区居民和国企职工身份相互重叠，居民需求依靠企业通过行政方式解决。社企分离后，企业职工转变为社区居民。为做好服务保障工作，社区党委将原职工生活区重新划分为3个居民小区，成立3个小区党支部、13个党小组，吸纳62名企业在职、退休干部作为“两长四员”进楼栋，283名职工党员向社区党员转型，搭建起“社区党委——小区党支部——楼栋党小组——党员中心户”四级组织架构，“党旗红”成为社区治理最鲜亮的底色。2019年，华舟社区启动老旧小区改造项目，党员通过带头拆自家违建、“一对一”做群众工作，共拆除违建210户，填平菜地13块，没找政府要一分钱补助。

工作成果展示——社区志愿者参与基层治理，志愿积分兑换

　　凝聚治理力量，推动服务模式由单一供给向多元协同转变。社企分离后，应对服务资源的调整变化，一方面，注重整合联社区市领导和下沉单位力量，通过定期召开社区“大党委”联席会和小区“圆桌会”等形式，及时解决基层治理中的困难问题。驻区单位共认领解决社区需求57个、居民“微心愿”376条，支持共建资金129万元。另一方面，强化社区居民的自我服务，引导居民成立“小红帽”志愿队等各类社会组织15个，激发社区治理活力。南园小区82岁的老党员王德福带头成立“王婆婆”工作室，吸引400多名志愿者加入，开展治安巡逻、文明创建、调解纠纷等志愿服务。

　　完善民生保障，推动治理目标由服务生产向宜居宜业转变。社企分离后，面对基础设施老化、医疗养老公共服务薄弱等情况，社区党委通过不断完善公共服务体系，让居民生活更加便捷。在社区党员群众服务中心建立“一键办”服务机制，为社区居民提供社保医保、社会救助等“一站式”代办服务。为社区22户高龄、独居老人免费发放定位手机、智能手环，实现“一键”呼叫上门服务。围绕打造“15分钟便民服务圈”，布局南园公园、康养中心、日间照料中心、室内羽毛球馆等服务设施。2023年，为解决孤寡、独居老人及生活困难人群吃饭问题，社区创办了幸福食堂，花费3-15元即可享用品种齐全、健康安全的中晚餐，获得居民点赞。