云南省楚雄州双柏县：“三餐制”培训为干部“强筋壮骨”

　　近年来，云南省楚雄州双柏县紧扣高质量发展所需、基层干部能力所缺，积极探索推行“三餐制”教育培训模式，精准灵活培训、严格规范管理，着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导社会主义现代化建设能力的高素质干部队伍。

　　聚焦“三种需求”精准“配餐”。聚焦组织需求、岗位需求、干部需求，精准锁定培训内容，实现“供需”有效匹配、无缝对接。聚焦组织需求长远谋划。立足干部教育培训的基础性、先导性职能定位，每年初组建专题调研组深入县级部门、乡镇一线开展培训需求调研，组织各单位主动申报培训计划，多方参考、精心制定全县年度党员和干部教育培训计划，明确县委主体班次，压实县级部门和乡镇党委自主办班责任，整合党员、干部、公务员、事业人员等培训资源，上下贯通、左右协调“一盘棋”推进干部教育培训工作。2023年以来，举办各类培训班57期共培训9947人次。聚焦岗位需求补缺赋能。紧扣县委“项目落地年”“全民招商年”“干部能力提升年”，结合经济社会发展需要和项目、招商岗位干部能力所缺，制定《双柏县“干部能力提升年”实施方案》，实施学习、讲比、实践、调研、帮带“五大提能行动”，细化16条具体措施，从政治素养、专业本领、语言表达能力等方面全方位提升县乡村组干部综合能力素质。聚焦干部需求“滴灌”培养。围绕实施年轻干部工程，针对年轻干部思想淬炼不足、党性磨练不够、工作经验缺乏等问题，精挑细选75名“90年”左右的优秀年轻干部，分2期举办学期1个月的青年干部班培训，采取“请进来＋走出去”“专题学＋实践练”“坐着听＋上台讲”“访谈学＋互动学”等形式对优秀年轻干部进行跟进培训、重点培养。

　　用好“三支队伍”灵活“送餐”。坚持“内培外引、专兼结合、资源共享”的原则，用好用活“本土专家”、宣讲队员、名师学者“三支队伍”，灵活多样开展干部教育培训。“本土专家”手把手教业务。探索开设“虎乡大讲堂”“局长讲堂、股长讲堂”，每月2期常态化开展集中学习、业务培训，邀请县级部门主要领导、分管领导和股所长组成“本土专家”讲师团，上台讲政策、教业务、传方法，确保参训人员听得懂、学得会、用得了。截至目前，共举办“虎乡大讲堂”“局长讲堂、股长讲堂”19期培训7076人次。宣讲队员全覆盖讲思想。依托县委宣讲团、“查姆”宣讲团，邀请全国大学生“井冈山精神”宣讲团、“两弹一星”宣讲团，组建青年宣讲小分队、文艺宣讲“轻骑兵”“银发宣讲团”、红领巾宣讲团等宣讲队伍，以“七讲”活动为抓手，用乡音土语把新思想讲深说透，让党的创新理论深入人心。截至目前，开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神专题宣讲2046场次受众达8.9万余人次。名师学者引领式拓展理念。建立专家学者师资库，根据班次需求以“选学菜单”形式把专家学者“请进来”现场授课；抢抓校县合作、沪滇协作契机，常态化把干部“送出去”求学“取经”；用好学习强国、干部在线、云岭先锋等线上学习平台优质培训资源，多元弥补本土师资短板，以各类专家名师的新理念启迪新思维、新眼界拓展新见识。2023年以来，邀请云南省社会科学院专家、昆明理工大学、云南大学教授等25名专家学者到双柏现场授课，分3批次选派136名干部赴上海嘉定区、南京大学培训；组织1174名公务员参加云南省基层公务员能力提升“云课堂”培训26期，组织963名干部参加网上专题培训。

　　抓实“三个环节”细致“品餐”。抓细抓实干部教育训前、训中、训后“三个环节”管理，有效确保训实训好。做好训前精细管理。以调训前、中、后三个维度系统修改制定全县干部调训管理“五条铁律”，从收到调训第一时间报告、简化调训审批流程、跟踪培训期间表现、落实学前纪律提醒、违规调训追责等方面细化流程管理，避免县委干教委与行业主管部门同时多头调训、重复培训等问题，确保干部调训情况随时掌握、选派精准公平、审批及时有效。2023年以来，组织各级各类调训108期参训389人次。做实训中“两定”考核。坚持从严从实治学治教，严格执行干部教育培训定量考核和定性考核相结合，采取百分制量化考评，其中考勤、闭卷考试、研讨、心得各占40％、30％、20％、10％，总成绩低于70分或请假学时超过总学时1/7的学员，视为培训不合格，并列入适当班次补训。根据“两定”考核结果，以得分高低按学员总数15％的比例评选优秀学员，在严督实考中提高培训效果。做优训后跟踪反馈。健全完善干部教育培训反馈制度，组织学员在结业式上开展交流研讨、结业测试，以述学、考学了解掌握培训效果；围绕授课讲师、课程设置、教学模式等内容，以发放问卷调查等形式开展参训学员意见建议征集，为优化培训机构、创新培训方式、改进培训内容提供有益参考。加强干部教育培训档案管理，按照“一班一档”“一人一表一证”进行造册建卡，为干部考核考察、晋升任用、评先选优提供参考依据。