广场社区位于水城区中心，地理优势明显，功能配置齐全，于2010年成立，总面积0.92平方公里，辖马鞍、石桥、政和、文苑四个居民组，人口3305户11433人。近年来，双水街道广场社区坚持党建引领城市基层党建高质量发展，围绕“抓班子、抓队伍、抓机制，实现发展好、治理好、服务好”，以“五个步骤”为载体，不断提升社区服务能力、治理水平。
广场社区整体面貌
围绕“组织建设”，打造“服务社区”
一是优化“阵地”设置。按照“便于管理、能于治理、精于服务”的原则，突出政治、服务、文化等功能融合共建，探索实施“二八分”模式，即将80%活动场地设置为服务功能区域，20%活动场地设置为政务办公区域，凸显党群服务中心“服务”属性，让其成为党员和群众能常去、长留，能办事、娱乐，聚人气、力量的公共服务场所。二是提升“服务”质效。着力打造“一网通办”，将便民服务类事项全部整合纳入，拥有下放事项103项，含企业掌上办共计142项，实现受理环节“一站通办”、办理环节“按责转办”，进一步压缩业务办理时长，进一步提升服务质量和行政效能。三是创新“功能”载体。突出政治、服务、文化等功能融合共建，打造出城市会客厅、微型党员政治生活馆、邻里中心、儿童乐园、青年之家、宝妈平台、为老服务、阅读空间、文化超市、健身室等服务功能室，服务空间全面对外开放，为党员、群众提供更加便捷、优质、高效服务，切实拉近干群距离。
广场社区开展“创文活动”
围绕“社区经济”，打造“富强社区”
一是成立集体公司。按照“整体规划，分步实施”原则，以社区党组织为中心，社区干部带头，以投资入股分红的方式成立红色物业管理服务公司（六盘水君翰物业服务有限公司），社区集体资金占股51%，社区工作者占股49%，将原来的“独角戏”转变为党建联盟的“大合唱”。二是拓宽业务渠道。承接水城区能源局物业项目，聘请职业经理人对物业公司进行管理，每年为社区创收139200元；承包水城区能源局食堂管理，每年为社区创收460000元；承接搬家业务，每年为社区创收100000余元。三是盘活资源资产。加强闲置资源盘活，出租老办公用房，年增收租金6500元；出租活动室一楼门面，第一年按照80000元进行租赁，从第二年起按5%递增收取租金，整合明硐小区38个门面转租给教投公司开办幼儿园，为社区经济创收50000元。
围绕“乡村建设”，打造“美丽社区”
一是加强“向上借力”。用好用活“街道吹哨、部门报到”有关机制，持续强化“机关联基层”党建联建工作，着力城市社区建设“力量不足”“能力有限”难题，推动200余名区直机关、企事业单位党组织和在职党员到社区“双报到”积极开展服务。二是加强“向下施力”。将乡村建设工作纳入重要议事日程，纳入社区经济社会发展规划，纳入民生实事项目，纳入工作督查和绩效考核范围，压紧压实工作责任，理顺工作推进机制，引导社区干部尽职履职，充分发挥模范带头作用。三是加强“联合聚力”。社区干部以身作则，率先行动，自觉争当垃圾分类践行者、宣传者、监督者，动员身边人一起宣传和践行垃圾分类，共同营造人人参与垃圾分类的良好氛围，为建设美丽社区贡献自己的力量。
围绕“基层治理”，打造“和谐社区”
一是坚持“数字化”治理。围绕党建统领、基层治理、便民服务等板块，利用街道办的“智慧社区”平台，打通数据壁垒，实现数据“聚、通、用”，运用人技同防提升治理效能，通过平台进行数据信息交互调取、模块事项“派单制”闭环办理，群众还可以点单办事，实现“数据为我所用”。二是坚持“网格化”服务。深化“一中心一张网十联户”网格化管理与服务，为便于管理和服务，将社区3305户11433人居民，分为7个网格268个联户单元，切实加强基层服务。三是坚持“携手化”管理。以社会主义核心价值观为引领，用好新时代文明实践中心，引导辖区居民由“旁观者”变为社区建设的“组织者”“参与者”“协助者”，共建共治共享和谐美好“大家庭”。
围绕“乡风文明”，打造“特色社区”
一是打造文化阵地。切实抓好社区精神文明建设，充分利用优化改造后的阵地积极开展各类活动。目前，组织开展绘本故事分享活动、诗书画活动、端午节活动、象棋比赛活动、“七一”活动、少儿绘画活动15次，参与人次2000余人。二是聚焦“老幼”群体。围绕“老有所养、幼有所托”，充分利用社区功能室，组织开展各类活动，切实满足“一老一小”的精神文化需求，积极开展关心关爱行动，用心用情守护“朝夕美好”。三是营造文化氛围。成立广场社区凉都诗社，邀请市诗词楹联学会成员为社区居民群众带来丰富多彩的诗词吟诵、书画及茶艺等表演。目前，争取到市诗词楹联学会捐赠诗词书籍200册，以供社区居民阅读，切实增强群众归属感和幸福感。
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