安徽省宣城市绩溪县：拧紧“选育管用”全链条 打造高素质干部队伍

　　近年来，安徽省宣城市绩溪县以“四苗”工程为抓手，建立健全选拔任用、培养教育、考核评价、激励保障一体化管理体系，着力培养一批兼具政治定力、业务水平和群众工作能力的高素质专业化干部队伍。

　　在“选”上严把关，树好选人用人“风向标”。把政治标准放在首位，注重从一线发现识别干部，把素质高、能力强的干部选出来。制定《嵌入一线考察识别干部实施方案》，灵活用好日常谈话调研、一线考察识别、综合分析研判等方式方法，深入现场了解干部的现实表现，实现对干部的精准画像，做到精准发现干部，为选人用人工作奠定基础。在干部考察中强化政治素质研判，实行政治素质考察“一查双测全纪实”，考准考实干部政治素质，进一步通过“深入考察”“嵌入考察”“随时考察”等方式，选拔一批敢于负责、实绩突出的干部。抓好后备干部储备工作，开展优秀年轻干部专题调研和一线考察识别，建立后备干部储备库，积极落实传帮带制度，结合特长和需要有针对性地进行培养。

　　在“育”上下功夫，建好素质能力“加油站”。依托“线上+线下”培训模式，用好县委党校和安徽干部教育在线平台，把习近平新时代中国特色社会主义思想纳入主体班次课程内容，扎实开展理论学习教育，组织党员干部赴红旗渠等地进行现场实地教育。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，把加强干部专业化能力培训作为提高干部队伍素质的重要举措。用好“龙川大讲坛”载体，普及专业知识。落实干部“上下互挂、跟班学习”计划，选派干部到重点任务、重大斗争一线以及艰苦吃劲岗位实践锻炼，常态化选派干部到乡村振兴、双招双引等一线锻炼，增长见识增强本领。

　　在“管”上动真格，用好考核评价“指挥棒”。结合年度考核开展担当作为考察，建立干部担当作为实绩清单。把履职尽责、担当作为情况作为干部监督工作的重要方面，纳入选人用人专项检查和12380举报受理的重要内容，以严查“不为”倒逼担当作为，用问责压力激发干事动力。加强履职情况考核考察，深入文明创建、防汛救灾等急难险重一线，直抵现场、动态纪实，全方位、多渠道、近距离接触了解干部履职尽责情况。按照年初承诺、年终述职、民主测评、平时考核的模式，每年对干部进行考核评价，准确掌握干部履职情况，把考核评价结果作为提拔重用、职级晋升和表彰奖励的重要依据。强化监督成果运用，对监督中发现的干部担当作为和廉洁自律方面的问题，作为干部调整和推进能上能下的重要线索。

　　在“用”上激活力，加好激励关怀“催化剂”。结合全县干部队伍建设规划和县域经济发展规划，明确干部资源配备重点方向，注重专业化梯队化建设，改善干部队伍结构。开展全县股级干部跨部门交流工作，实现任职回避和交叉锻炼“双管齐下”。落实激励保护和关心关爱机制，积极审慎开展澄清正名和容错纠错工作，稳妥做好被问责干部考核评价和重新任用工作。坚持问题导向，做到“五谈五提升”，既注重谈话深度，又体现组织温度。常态化推进公务员职务与职级并行规定和事业单位管理岗位职员等级晋升工作，激励干部担当作为。